Apothekenzahl in Deutschland: Entwicklung von 1990 bis 2026

Um das Jahr 2000 gab es in Deutschland 21.592 Apotheken, heute sind es 4.991 weniger. Seit 2015 ist fast jede fünfte verschwunden, ein Rückgang um 18,0 Prozent. Nach Angaben der ABDA ist das der niedrigste Wert seit Ende der 1970er Jahre.

Deutlich wird das Verhältnis von Schließungen und Neueröffnungen: 2025 kamen auf jede neue Apotheke rund acht, die aufgaben. Die Zahl der Haupt- und Einzelapotheken ist seit 2005 um mehr als 8.000 gesunken. Die Zahl der Filialen liegt seit 2015 recht stabil zwischen 4.200 und 4.700. Es gibt also vor allem weniger Inhaberinnen und Inhaber, die eine Apotheke führen.

Die Entwicklung setzt sich fort, langsamer als zuvor. Zum 31. März 2026 zählte der Apothekenwirtschaftsbericht der ABDA 16.541 Betriebsstätten, zum 30. Juni 2026 waren es 16.488. Im ersten Halbjahr 2026 sind damit 113 Apotheken verschwunden, im ersten Halbjahr 2025 waren es noch 238.

Das Verhältnis hat sich etwas entspannt: 143 Schließungen standen 30 Neueröffnungen gegenüber, knapp fünf zu eins. 2025 waren es noch rund acht zu eins. Von den 16.488 Apotheken sind 12.016 Haupt- oder Einzelapotheken und 4.472 Filialen. Gemessen an der Bevölkerung kommt Deutschland damit auf 19,9 Apotheken je 100.000 Einwohner. Im Jahr 2013 waren es 25,6, der EU-Durchschnitt liegt bei 31.

Weniger Apotheken bedeuten für die übrigen mehr Kundschaft, mehr Rezepte und mehr Notdienste, bei einem Fachkräftemangel, der das Personal knapp hält. Die ABDA sieht eine Ursache in der Vergütung: Das feste Packungshonorar wurde seit seiner Einführung nur einmal erhöht, 2013 um 3,1 Prozent, während die Kosten der Apotheken seitdem nach ihren Angaben um 65 Prozent gestiegen sind. ABDA-Präsident Thomas Preis nannte bei der Vorstellung der Zahlen jede Schließung eine Schwächung der Widerstandsfähigkeit der Versorgung.

Der Koalitionsvertrag von Union und SPD aus dem Mai 2025 sieht eine Erhöhung des Festhonorars auf 9,50 Euro vor. Wann und in welcher Form das kommt, war bei Erscheinen dieses Beitrags nicht entschieden. Für die Planung der nächsten Jahre ist es also keine feste Größe.

Bleibt die Vergütung, wie sie ist, lässt sich nur an zwei Stellen ansetzen: an der Zahl der Aufgaben und an der Zeit, die eine Aufgabe kostet. Die Zahl der Aufgaben entscheidet die Apotheke selten selbst, die Dokumentationspflichten kommen von außen. Die Zeit je Aufgabe dagegen schon.

• Aufgaben, bei denen dieselbe Information zweimal eingegeben wird, etwa zwischen Warenwirtschaft und einem Formular.
• Aufgaben, bei denen aus Stichworten ein ordentlicher Text werden muss, etwa in der Dokumentation oder in der Kommunikation mit Praxen.
• Aufgaben, die nur eine Person im Team beherrscht und die deshalb im Urlaub liegen bleiben.

Diese drei Muster sind der Ansatzpunkt für KI-Anwendungsfälle. Über den Bestand einer Apotheke entscheiden sie nicht. Sie entscheiden darüber, wie viel Zeit für die Beratung der gewonnenen Kundschaft bleibt. Wie sich KI für Apotheken daran ansetzen lässt, zeigt der Überblick über unsere Leistungen.